MENJELANG MUSDA KE-4 SEKAR DPD CO (CORPORATE/KANTOR PERUSAHAAN )
BANDUNG, PEBRUARI 2010
PUJI SYUKUR MARILAH KITA PANJATKAN KE
HADIRAT ILLAHI ROBBI, TUHAN YANG MAHA KUASA, KARENA ATAS LIMPAHAN
RAHMAT, KARUNIA DAN PERLINDUNGANNYA, KITA MASIH DIBERIKAN KESEMPATAN
UNTUK BERKOMUNIKASI DENGAN SELURUH ANGGOTA SEKAR DPD CO MENJELANG
MUSDA KE-4 DPD KANTOR PERUSAHAAN YANG AKAN BERLANGSUNG BESOK 1
PEBRUARI 2011.
SAUDARA-SAUDARAKU
SEKARIS YANG SAYA HORMATI;
SEIRING
DENGAN BERJALANNYA WAKTU, KEPENGURUSAN SEKAR TELKOM DPD KANTOR
PERUSAHAAN MASA BAKTI 2007-2010 AKAN SEGERA BERAKHIR DAN AKAN
DIGANTIKAN OLEH KEPENGURUSAN SEKAR DPD KP YANG BARU MASA BAKTI 2010
-2013.
MUSDA
KE-4 TAHUN INI TENTU SAJA MERUPAKAN FORUM TERTINGGI YANG SELAIN AKAN
MENGHASILKAN KEPENGURUSAN BARU, JUGA AKAN MELAHIRKAN PROGRAM-PROGRAM
STRATEGIS YANG AKAN MEMBERI MANFAAT BAGI BANGSA, NEGARA, PERUSAHAAN,
SERTA SELURUH STAKEHOLDER, KHUSUSNYA BAGI KARYAWAN DALAM UPAYA
MENJAGA DAN MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN, KESEJAHTERAAN DAN
KESEJAHTERAAN.
TENTU SAJA
KEPENGURUSAN SEKAR DPD CO YANG BARU NANTI DIHARAPKAN DAPAT MEMBAWA
AMANAH DENGAN SEMPURNA. DAN KONSISTEN TERHADAP GARIS PERJUANGAN
SEKAR. SEBUAH AMANAH YANG TAK HANYA HARUS
DIPERTANGGUNGKAWABKAN KEPADA SELURUH ANGGOTANYA, NAMUN JUGA KEPADA
TUHAN YANG MAHA KUASA.
UNTUK ITU MARILAH KITA TURUT
BERPARTISIPASI UNTUK SUKSESNYA KEGIATAN INI. DUKUNGAN DARI SELURUH
ANGGOTA SEKAR LAKSANA BENTANGAN ALIRAN MUARA MENUJU LAUTAN TUJUAN
SEKAR.
SEKARIS BENTENG
PERUSAHAAN,
SEBAGAIMANA
KITA KETAHUI BAHWA SEKAR MERUPAKAN SALAH SATU UNSUR STAKEHOLDER
PERUSAHAAN YANG MEMPUNYAI PERAN SANGAT STRATEGIS. SELAMA INI SEKAR
TELAH MENUNJUKKAN KARYA DAN KIPRAHNYA DI ARENA PERJUANGAN DALAM
MEMBELA KEPENTINGAN PERUSAHAAN. HASILNYA PUN TAK MENGECEWAKAN DAN
TELAH SAMA-SAMA KITA RASAKAN. KARENA ITULAH SEKAR TETAP DIPANDANG
SANGAT PENTING KEBERADAANNYA. BAHKAN PENGAKUAN MANAJEMEN PADA SEKAR
SEBAGAI MITRA KONSTRUKTIF MANAJEMEN DAN BENTENG PERUSAHAAN ACAPKALI
TERLONTAR DARI BOD KITA.
MEMANG, SELAMA INI SEKAR TELAH SECARA
AKTIF TURUT MENGKRITISI SEKALIGUS MENGAMANKAN PERUSAHAAN DARI
PENGARUH NEGATIF PIHAK EKSTERNAL. SEBUT SAJA, MUNCULNYA BERBAGAI
REGULASI YANG KERAPKALI TIDAK MENGUNTUNGKAN BAHKAN MENYUDUTKAN
POSISI TELKOM.
PADA AWALNYA KITA
SEPERTI TIDAK SADAR TERHADAP TEKANAN DEMI TEKANAN PIHAK REGULATOR
INI. BERKALI-KALI KITA HARUS MENERIMA DENGAN LAPANG DADA, PENUH
KEPASRAHAN WALAU DIBUMBUI RASA KHAWATIR BAHKAN PENUH KETAKUTAN. ISU
TERBARU YANG DIHADAPI SEKAR ADALAH RENCANA DILAKUKANNYA MERGER FLEXI
DAN ESIA. DENGAN SEKUAT DAYA DAN UAPAYA SEKAR MENENTANGNYA DENGAN
MELAKUKAN PENOLAKAN TANPA SYARAT.
ALHAMDULILLAH
PERKEMBANGAN TERAKHIR MERGER FLEXI-ESIA DIBATALKAN.
KITA TIDAK MAU
TERTIPU DAN DIKADALIN LAGI SEPERTI KEBIJAKAN
KSO, FLEXI COMBO, TARIF INTERKONEKSI SAMPAI KETIKA MUNCUL KEBIJAKAN
IMPLEMENTASI KODE AKSES SLJJ YANG MEMAKSA KITA HARUS MEMBUKANYA DLL,
PADA SAAT ITU KITA MULAI MERASAKAN DAN SEPERTI BARU SADAR KALAU
SELAMA INI KITA MEMANG TELAH DIBOKONG, DITINDAS DAN DIZOLIMI PIHAK
REGULATOR.
SEKARIS YANG TULUS MENCINTAI
PERUSAHAAN;
MELIHAT KENYATAAN
SEPERTI ITU, DEMI TUHAN YANG JIWA SEKAR BERADA DALAM GENGGAMANNYA,
SEKAR AKAN MENGGELIAT BANGKIT DAN TIDAK BOLEH LAGI GAMPANG MENERIMA
KEBIJAKAN YANG SANGAT TIDAK ADIL. SEKAR TAK BOLEH LAGI TINGGAL DIAM,
SEKAR TAK BOLEH TERBELENGGU DALAM KEBUNGKAMAN JIKA ADA PIHAK MANAPUN
YANG AKAN MENGGANGGU SURVIVAL DAN SUSTAINABILITY PERUSAHAAN.
DEMI TUHAN YANG
NASIB TELKOM BERADA DALAM TAKDIR-NYA, SEKAR HARUSLAH BERGERAK DAN
BERGERAK TERUS UNTUK MELAWANNYA. TAK BOLEH LAGI ADA KATA TAKUT BAGI
SEKAR UNTUK TETAP MEMBANGKANG DAN MENGHADANGNYA. WALAUPUN TENTU SAJA
SEKAR DITUNTUT UNTUK TETAP BERSIKAP CERDAS DAN ELEGAN. NAMUN JIKA
TERPAKSA, SEKALI LAGI JIKA TERPAKSA WAHAI SEKARIS, JIKA
TERPAKSA....SEKAR AKAN TURUN KE JALANAN UNTUK MENYUARAKAN ASPIRASI
YG DIYAKINI SEBAGAI SEBUAH KEBENARAN....SEKKAAARRRRR....
SEKARIS BERDARAH PEJUANG;
KITA TAK PERLU SINIS
ATAU TIDAK SEPATUTNYA UNTUK MELIHAT SEKAR DENGAN SEBELAH MATA. TAK
PERLU DIPUNGKIRI KALAU SEKAR TELAH TURUT ANDIL DAN TELAH BERHASIL
MERAIH BEBERAPA KEMENANGAN. KATAKAN, KETIKA MEMBEBASKAN DIRI DARI
PENGARUH PARA KAPITALIS ASING YANG BERNAUNG DALAM KSO. ATAU
KEBERHASILAN MEMERDEKAKAN DIVRE IV JAWA TENGAH & DIY KETIKA
INDOSAT INGIN MENCAPLOKNYA DARI TELKOM TERMASUK PERJUANGAN BARU-BARU
INI UNTUK MELAKUKAN PENOLAKAN TERJADINYA MERGER FLEXI-ESIA.
KITA PUN TAK PERLU
BERBOHONG KALAU SEKAR JUGA TELAH BERHASIL MENELURKAN PERJANJIAN
KERJA BERSAMA UNTUK YG KEEMPAT KALINYA YANG SEBAGIAN BESAR ISINYA
MEMBERI PORSI PERHATIAN YANG BEGITU BESAR BAGI PENINGKATAN
KESEJAHTERAAN KARYAWAN. ALHAMDULILLAH DARI PKB-III KE PKB-1V THP KITA
TELAH MENGALAMI KENAIKAN SEBESAR 11%. APABILA DALAM PKB-III THP KITA
SEBESAR 23,14 KALI PER TAHUN MAKA DALAM PKB-IV MENINGKAT MENJADI
25,25 KALI PER TAHUN.
BERBAGAI
KEBERHASILAN ITU SESUNGGUHNYA TELAH SEMAKIN MEMBESARKAN NAMA SEKAR
TELKOM, BAHKAN SECARA LANGSUNG JUGA TURUT MENGHARUMKAN NAMA
PERUSAHAAN, DAN DALAM SKALA YANG LEBIH LUAS TURUT MENJAGA ASET DAN
NAMA BAIK BANGSA.
SEKARIS
PENCINTA KEBENARAN,
SEKAR
DAN MANAJEMEN PADA UMUMNYA MEMILIKI KESAMAAN TUJUAN, YAITU UNTUK
MEMAJUKAN PERUSAHAAN DAN MENYEJAHTERAKAN KARYAWANNYA. KESAMAAN TUJUAN
INILAH YANG SESUNGGUHNYA TELAH MENJADI MODAL DASAR KITA UNTUK SELALU
BERTEKAD MEMBAWA SUASANA KERJA KITA PADA IKLIM YANG LEBIH KONDUSIF.
BAHKAN KESAMAAN TUJUAN ITU PULA YANG DIJADIKAN ARGUMENTASI KUAT KALAU
SEKAR DAN MANAJEMEN HARUS SENANTIASA MELAKUKAN SINERGI POSITIF.
DENGAN SINERGI.
SEKALI DENGAN SINERGI, AKAN MENJADI SUATU KEKUATAN DAHSYAT UNTUK
MENGHADANG SELURUH TANTANGAN YANG DATANG DARI LUAR DAN DARI DALAM.
TAK AKAN ADA KEKUATAN MANAPUN YANG DAPAT MELEMAHKAN KITA APALAGI
MENGHANCURKANNYA. DAN SINERGI INI HARUS HARUS MERAMBAH KE SELURUH
ORGAN ANAK PERUSAHAAN MENJADI KEKUATAN SINERGI TELKOM GROUP.
NAMUN TENTU SAJA SINERGI SEKAR DAN
MANAJEMEN ITU HARUS TETAP DILAKUKAN SECARA PROFESIONAL DAN
PROPORSIONAL. SINERGI ITU HARUS DISELARASKAN DENGAN FUNGSI DAN
TUGASNYA. DALAM ARTI HARUS TETAP BERLANDASKAN PADA HAK DAN
KEWAJIBANNYA SEBAGAIMANA YANG DIATUR DALAM PERJANJIAN KERJA BERSAMA.
SEKARIS
YANG RINDU KEMAPANAN;
SEKAR
YANG SEPERTI APA SESUNGGUHNYA YANG DIHARAPKAN SAAT INI DAN KE DEPAN?
JAWABANNYA ADALAH SEKAR YANG MEMILIKI VISI DAN MISI YANG JELAS, SEKAR
YANG MEMILIKI LEADERSHIP YANG KUAT, SEKAR YANG MAMPU MENYALURKAN
ASPIRASI DAN KOMUNIKASI DENGAN LANCAR, TRANSPARAN DAN BERTANGGUNG
JAWAB SERTA MAMPU MENJALANKAN FUNGSI KONTROLNYA SECARA PROPORSIONAL.
FUNGSI KONTROL DALAM TAKARAN YANG TEPAT UNTUK TURUT PENGAWAL GOOD
CORPORATE GOVERNANCE.
KAITAN FUNGSI KONTROL SEKAR ADALAH
DALAM KAPASITAS SEKAR SEBAGAI STAKEHOLDERS YANG NOTABENE ADALAH
PEMILIK SAHAM JUGA, MAKA SEKAR MEMILIKI HAK UNTUK MELAKUKAN FUNGSI
KONTROL. TERUTAMA TURUT MENGKRITISI BERBAGAI KEBIJAKAN PERUSAHAAN
TERUTAMA YANG BERDAMPAK PADA PENURUNAN KINERJA PERUSAHAAN SERTA
KESEJAHTERAAN DAN KARIER KARYAWAN.
REKAN-REKAN SEKARIS;
PERSAINGAN DI BISNIS INFOKOM KINI TELAH
BERLANGSUNG SEMAKIN BRUTAL DAN GANAS, HANYA KEKUATAN SOLID DAN
SINERGI LAH YANG AKAN MENGANTARKAN TELKOM SELALU MENJADI PEMENANG.
UNTUK ITU KITA
TIDAK BOLEH TERPANCING ATAS UPAYA OKNUM-OKNUM TERTENTU YANG INGIN
MEMBUAT KEKACAUAN DI LINGKUNGAN PERUSAHAAN. KITA HARUS MAMPU
MEMBENTENGINYA, MEREDAMNYA SEKALIGUS MENYADARKANNYA.
DALAM KONDISI
PERUSAHAAN SEPERTI SEKARANG INI, DITENGAH HENTAKAN GELOMBANG
KOMPETISI YANG SEMAKIN KERAS DAN MENGANCAM. TAK ADA CARA LAIN BAGI
KITA SELAIN HARUS BERSATU PADU, SALING PERCAYA DAN SALING
BAHU-MEMBAHU UNTUK MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN.
SEKARIS YANG
SAYA BANGGAKAN,
MELALUI MUSDA DPD
SEKAR TELKOM KANTOR PERUSAHAAN, JABATAN KETUA ORGANISASI INI
INSYA-ALLAH AKAN SEGERA BERALIH DARI PANGKUAN SAYA KE PEMANGKU YANG
BARU. REGENERASI INSYA-ALLAH AKAN SEGERA
BERGULIR DAN KITA SAMA-SAMA INGIN SEGERA MENYAKSIKAN BAGAIMANA DPD
SEKAR KANTOR PERUSAHAAN PERIODE 2010-2013 INI MENJADI SEMAKIN SOLID
DAN PROFESSIONAL.
HARUS DIAKUI, TIDAK SELURUH PERSOALAN
SANGGUP KAMI CARIKAN JALAN KELUAR TERBAIKNYA, BANYAK DIANTARANYA YANG
MUNGKIN AKAN TETAP MENJADI TANTANGAN BERAT BAGI KEPENGURUSAN
BERIKUTNYA. KAMI PERCAYA, PARA PENGURUS BARU YANG TERPILIH NANTI AKAN
MAMPU MENGATASI BERBAGAI PERSOALAN SECARA LEBIH CERDAS DAN LEBIH
BIJAKSANA DIBANDING APA YANG SANGGUP KAMI LAKUKAN.
SEJAK SEMULA, SAYA
SADAR SESADAR-SADARNYA BAHWA MENJADI “NAHKODA SEBUAH ORGANISASI DPD
SEKAR KANTOR PERUSAHAAN BUKAN SAJA TIDAK MUDAH, TETAPI JUGA BANYAK
MENGANDUNG RESIKO. RESIKO TEKANAN DARI MANAJEMEN, RESIKO KARIER
BAHKAN RESIKO DIMUTASI TANPA PROMOSI.
AGAKNYA PERBEDAAN
CARA PANDANG BERPOTENSI MELAHIRKAN SIKAP YANG SALING BERSEBRANGAN.
DAN, BERDIRI DALAM POSISI YANG BERSEBRANGAN SERING BERARTI
PENGORBANAN, NAMUN PENGORBANAN SERING PULA MENJELMA SEBAGAI SESUATU
YANG INDAH TATKALA DIDASARI KEYAKINAN YANG KUAT BAHWA ITULAH PILIHAN
YANG SECARA MORAL PALING BISA DIPERTANGGUNGJAWABKAN.
SEJUJURNYA KAMI TIDAK PUNYA KEBERANIAN
UNTUK MENGKLAIM APAKAH SELAMA KEPENGURUSAN KAMI, DPD SEKAR KANTOR
PERUSAHAAN TELAH BERHASIL ATAU TIDAK MENJALANKAN FUNGSI DAN PERANNYA.
SEPENUHNYA PENILAIAN ITU MENJADI HAK KONSTITUEN.
PENGELOLAAN DPD
SEKAR KANTOR PERUSAHAAN MEMPUNYAI NILAI STRATEGIS KARENA SELURUH
ATURAN YANG TERKAIT DENGAN KEBIJAKAN KARYAWAN,
BAIK DARI MANAJEMEN MAUPUN DPP SEKAR AKAN
TURUT TERLIBAT LANGSUNG DALAM MENYUSUN KEBIJAKAN, YANG NOTA BENE ITU
ADALAH PARA ANGGOTA SEKAR DPD KANTOR
PERUSAHAAN.
SEHUBUNGAN HAL
TERSEBUT DISARANKAN KEPADA PANITIA MUSDA IV DPD SEKAR KANTOR
PERUSAHAAN UNTUK ;
PERTAMA, AGAR
MEMILIH PENGURUS YANG MEMPUNYAI PENGETAHUAN
YANG CUKUP TENTANG PERUSAHAAN SERTA MEMPUNYAI INTEGRITAS YANG TERUJI
TERUTAMA FIGUR DARI KETUA YANG LOYAL TERHADAP ORGANISASI SERTA PEDULI
PADA MASALAH KARYAWAN.
KEDUA, AGAR
MENETAPKAN PROGRAM KERJA YANG BERBASIS
KESEJAHTERAAN KARYAWAN DAN PENGELOLAAN PERUSAHAAN YANG GCG SERTA
DAPAT MENERUSKAN PROGRAM KERJA KAMI SEBELUMNYA.
SEKARIS YANG BAIK;
PADA KESEMPATAN INI,
PERKENANKAN SAYA MENYAMPAIKAN PESAN-PESAN TERAKHIR SAYA DALAM
KAPASITAS SEBAGAI KETUA DPD SEKAR KANTOR PERUSAHAAN
PERIODE 2007-2010. PERTAMA-TAMA SAYA MENGUCAPKAN TERIMA KASIH YANG
SEBESAR-BESARNYA KEPADA SELURUH PENGURUS PERIODE 2007-2010 BESERTA
SELURUH ANGGOTA SEKAR ATAS DUKUNGANNYA YANG LUAR BIASA BESAR DAN
TULUS KEPADA SAYA DALAM MENGEMBANG AMANAT SELAKU KETUA DPD SEKAR
KANTOR PERUSAHAAN.
KEDUA, SAYA
JUGA DENGAN TULUS MENYAMPAIKAN PERMOHONAN MAAF YANG SEBESAR-BESARNYA
BILA SELAMA MASA KEPEMIMPINAN SAYA, ADA DI ANTARA REKAN-REKAN BAIK
MANAJEMEN, ANGGOTA MAUPUN PENGURUS, BAIK LANGSUNG MAUPUN TIDAK
LANGSUNG, DISENGAJA MAUPUN TIDAK DISENGAJA, MERASA TERSINGGUNG,
MERASA TERUGIKAN, ATAU MERASA TERZHOLIMI, TERUTAMA OLEH SEGALA TINDAK
TANDUK SERTA TULISAN DAN UCAPAN SAYA. BUKALAH PINTU MAAF ATAS
KEKHILAFAN SAYA ITU.
AKHIR KATA, SEBAGAI
MANUSIA BERAGAMA, SAYA MENYADARI SEMUA HAL BISA TERJADI KARENA
KEHENDAK-NYA. MARILAH SELURUH PERJUANGAN
SEKAR KITA ARAHKAN UNTUK TETAP MENDAPATKAN RIDHONYA.
SELANJUTNYA SIAPAPUN
YANG AKAN TERPILIH NANTI UNTUK MENJADI
KETUA SEKAR DPD CO PERIODE BERIKUTNYA MARILAH KITA SUPPORT DENGAN
PENUH SEMANGAT DAN KETULUSAN.
AKHIRUL KATA.....
WABILLAHI
TAUFIQ WAL HIDAYAH.
WASSALAMU
‘ALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH.
SEKAR…..SEKAARRR……SEKKAAAAAARRRRRR……
BANDUNG,
PEBRUARI 2010
TTD
NANA SURYANA
KETUA DPD CO PERIODE 2007-2010
